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三十年职业奉献@酒店人经典故事四【锦江·贾智勇·37年酒店人】
2008年06月02日　　中外酒店门户网站　　出处：中外酒店论坛
四季汇杯第三届中外酒店白金奖启动


三十年职业奉献@酒店人经典故事专题报道四

【锦江·贾智勇·37年酒店人】


认识贾智勇先生已经是10年前的事情了。而要面对面坐下来认真交流关于职业经理人和业主之间的关系问题，着实是头一次。

贾智勇出任名酒店组织理事长和老锦江总经理的时间长度，相信在酒店里有10年以上老师的经理人和业主们都知道。而他出任锦江汤臣酒店有限公司的董事长的岗位职责，许多人未必清楚。

这个角色，正是黄婷这次访问的主要课题。

一个职业经理人如何转变为业主，从中转变过程的岗位有多大的区别？

贾智勇先生告诉我们：时间似乎没有职业经理人那么紧张了；责任却更大了！因为‘人权物’三者都在业主手上，必须时时样样把控，全局观更重，好象在战略家。他形容酒店总经理是将军，一个将军习惯了千军万马的指挥，多带劲？所以，他把自己做总经理时间段的生活习惯称之为‘酒店是家，家是旅馆’。现在的贾智勇，是一个思考型的战略家。已经习惯了对酒店行业产业里的国际中国品牌之间的分析比较，和业主与职业经理人之间的关系的把握。

如果想要更多了解关于角色转变的故事，就请期待我们的《中外酒店》杂志7月刊和论坛白金荣誉人物故事的报道罢！

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■这是一次心灵之旅的握手？当然啦！认识10年了呀！如此畅谈职业经理人和业主的角色问题确实是一次难得！甚至超越了品牌建设的深度而谈了职业奉献的话题，不是心灵之旅是什么？
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■好罢！黄婷！那我们开始罢！上次复旦假日一见又一个月过去了！
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■瞧这样子！象曾经的总理朱鎔基先生吗？
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■好！只有一条——就是把酒店当家，把家看成旅馆，否则，做不好一个象样的酒店！
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■中国酒店形成自己的品牌有两条路可走！
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■能看得出贾智勇想要表达什么吗？
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■是在说原来的CEO其实很不错的一个职业经理人！可好的经理人一定要有好的平台和人事组合才能创造最好的经济价值!=====================================================================

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■能看得出贾智勇想要表达什么吗？

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■在咖啡厅啊？就是今天交流70分又加45分的职业经理转变为业主心态的定位地点？===========================================================

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■中午居然餐厅里拥挤到没有座位？正好与两位在汤臣12年的人事总监督一起午餐——干脆！留个纪念罢！====================================================================

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■这是什么？一个伟人的动作！哈！指挥的将军手势！
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■我在听啊！但还是相应着发出会心的笑——边上的黄婷，就只有简单插话的份了！便做一次小学生聆听！======================================================================



■两位信任的人事经理自有汤臣的一天开始到现在没有离开过！贾先生非常感谢的向黄婷介绍，于是就顺手牵羊记录下这份美丽的记忆！

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发布人：amyzhang
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